Eine Bank finanziert die Bonität, nicht den Optimismus. Wer mit einer ungeprüften Bilanz ins Gespräch geht, riskiert, dass eine Schwäche erst dort auffällt — im teuersten Moment. Unsere kostenlose Bilanzanalyse legt sie vorher offen, solange noch Zeit bleibt, sie zu beheben.
Bilanzanalyse
Erst der Nutzen.
Dann die Rechnung.
Wir prüfen Ihre Finanzen — Finanzierung, Versicherung, Fördermittel
und das
gebundene Kapital im eigenen Haus.
Den Anfang macht eine kostenlose
Bilanzanalyse.
Sie zahlen erst, wenn echter Wert entsteht.
Kostenloser Finanz-Befund - Wir lesen Ihren Jahresabschluss mit dem Blick der Bank. 0 € Risiko, ohne Verpflichtung.
Erst der Nutzen, dann die Rechnung — Sie zahlen nur, wenn echter Wert entsteht — bei Finanzierung und Versicherung tragen Bank und Versicherer unsere Vergütung.
Ein Finanzchef für alle vier Bereiche — Finanzierung, Versicherung, Förderung und Working Capital, aus einer Hand gesteuert — die Rolle eines CFO ohne Festanstellung.
Kostenloser Finanz-Befund - Wir lesen Ihren Jahresabschluss mit dem Blick der Bank. 0 € Risiko, ohne Verpflichtung.
Erst der Nutzen, dann die Rechnung — Sie zahlen nur, wenn echter Wert entsteht — bei Finanzierung und Versicherung tragen Bank und Versicherer unsere Vergütung.
Ein Finanzchef für alle vier Bereiche — Finanzierung, Versicherung, Förderung und Working Capital, aus einer Hand gesteuert — die Rolle eines CFO ohne Festanstellung.
Die Lücke
Drei Profis.
Drei Profis.
Und trotzdem eine Lücke.
Ein Mittelständler hat meist schon drei Finanz-Dienstleister.
Jeder ist gut in seinem
Fach — und keiner hat den Auftrag, das Ganze zu steuern.
Die Lücke
Drei Profis.
Drei Profis.
Und trotzdem eine Lücke.
Ein Mittelständler hat meist schon drei Finanz-Dienstleister.
Jeder ist gut in seinem
Fach — und keiner hat den Auftrag, das Ganze zu steuern.
Steuerberater
Buchhaltung & Jahresabschluss — korrekt und zuverlässig.
Zeigt, was war — der Rückspiegel
Bank
Kredite und Konten – finanziert, wenn die Bonität stimmt.
Verkauft ein Produkt
Versicherungsmakler
Policen und Schadensfälle —
deckt die versicherbaren
Risiken.
Deckt einen Ausschnitt
Steuerberater
Buchhaltung & Jahresabschluss — korrekt und zuverlässig.
Zeigt, was war — der RückspiegelBank
Kredite und Konten - finanziert, wenn die Bonität stimmt.
Verkauft ein Produkt Versicherungsmakler
Policen und Schadensfälle — deckt die versicherbaren Risiken.
Deckt einen Ausschnitt
Was keiner von ihnen steuert
Liquidität vorausplanen · Working Capital heben · Förderung rechtzeitig nutzen · und all das zu einer Strategie zusammendenken — am Ergebnis gemessen.
Die fehlende Rolle: Interim-CFO — Ihr Finanzchef auf Zeit.
betterFinance schließt genau diese Lücke: Wir steuern Ihre Finanzen als Ganzes — die Funktion eines CFO, ohne die Kosten einer Festanstellung. Und anders als Ihre drei Dienstleister haben wir Ihren Kosten-Erfolg vor Augen, weil unser Modell genau darauf gebaut ist.
In drei Schritten
So kommen Sie zu
So kommen Sie zu
Ihrem Finanz-Befund.
In drei Schritten
So kommen Sie zu
So kommen Sie zu
Ihrem Finanz-Befund.
Der betterFinance-Erstcheck
Zwei Teile, ein Ergebnis: der Online-Check mit 21 Fragen zu Finanzen und
Förderpotenzial — Sie erhalten sofort Ihren Finanz-Score.
Dazu die kostenlose Bilanzanalyse: Wir lesen Ihren Jahresabschluss mit dem Blick der
Bank und decken die Schwächen auf, bevor ein Bankgespräch sie aufdeckt.
Das Befund-Gespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir gehen Ihr Ergebnis gemeinsam durch und zeigen Ihnen, wo Spielraum liegt — konkret, in Euro, in Klartext.
Sie entscheiden
Sie haben den Befund in der Hand. Was Sie umsetzen lassen, entscheiden Sie — Bereich für Bereich, ohne Druck, ohne Vorab-Honorar.
Machen Sie den ersten Schritt.
Online-Check, sofort Ihr Finanz-Score — die kostenlose Bilanzanalyse stoßen wir direkt im Anschluss an. Ohne Verpflichtung.
Lieber direkt? +49 800 17 11 1974 · kostenfrei
Vier Bereiche
Wo wir Klarheit schaffen -
Wo wir Klarheit schaffen -
und was es Sie kostet.
Vier Bereiche, ein Prinzip: Die Prüfung ist immer kostenlos.
Bezahlt wird nur, was
echten Wert schafft.
Vier Bereiche
Wo wir Klarheit schaffen -
Wo wir Klarheit schaffen -
und was es Sie kostet.
Vier Bereiche, ein Prinzip: Die Prüfung ist immer kostenlos.
Bezahlt wird nur, was
echten Wert schafft.
01 · FINANZIERUNG
Die richtige Struktur - nicht nur die Hausbank.
Kostenlos: Bilanzanalyse mit dem Blick der Bank, plus Prüfung von Struktur, Fristen und Quellen-Mix.
Sie zahlen: nichts. Unsere Vergütung trägt die Bank.
02 · VERSICHERUNG
Schutz mit Augenmaß - nicht zu viel, nicht zu wenig.
Kostenlos: Inventur Ihrer Policen und Bewertung Ihrer echten Risiken.
Sie zahlen: nichts. Unsere Vergütung trägt der Versicherer.
03 · FÖRDERMITTEL
Das Kapital, das viele liegen lassen.
Kostenlos: Förder-Check — welche Förderung zu Ihrem Vorhaben passt.
Sie zahlen: nur im Erfolgsfall - einen Anteil der gesicherten Förderung. Kein Erfolg, kein Honorar.
04 · WORKING CAPITAL
Liquidität, die schon in Ihrem Haus liegt.
Kostenlos: Quick-Check des gebundenen Kapitals — und des hebbaren Potenzials.
Sie zahlen: nur einen Anteil, dessen, was wir tatsächlich freisetzen.
Doppelter Hebel
Businessplan - Pflicht und Werkzeug.
Ein Businessplan gehört in jede Finanzierung —
Bank, Förderpartner, Konsortium verlangen ihn.
Aber er kann mehr: Richtig aufgebaut, macht er Ihre eigene
Investitionsentscheidung schärfer, bevor Sie Geld in die Hand nehmen.
Doppelter Hebel
Businessplan - Pflicht und Werkzeug.
Ein Businessplan gehört in jede Finanzierung — Bank, Förderpartner, Konsortium verlangen ihn. Aber er kann mehr: Richtig aufgebaut, macht er Ihre eigene Investitionsentscheidung schärfer, bevor Sie Geld in die Hand nehmen.
01
Für die Bank
Pflichtteil. Aber sauber geschrieben.
Jede Finanzierung verlangt einen Businessplan — Hausbank, Förderpartner, Konsortium. Wir schreiben ihn in der Sprache des Kreditkomitees: Annahmen offengelegt, Szenarien gerechnet, Rückzahlbarkeit belegt.
Kein Marketing-Pitch. Sondern das Dokument, das im Bankgespräch hält, was Sie versprechen.
KOSTENLOS
Teil unserer Finanzierungs-Begleitung — die Vergütung trägt die Bank.
02
Für Sie selbst
Stresstest, bevor das Geld weg ist.
Ein guter Businessplan zwingt zur Klarheit: Was passiert bei −20 % Umsatz? Welche Annahmen tragen die Investition? Wo liegen die Kipp-Punkte?
Wir bauen ihn als Entscheidungswerkzeug auf — bevor Sie eine Anschaffung unterschreiben, nicht erst, wenn die Bank fragt.
Sie zahlen
Pauschalhonorar nach Umfang. Vor Beginn transparent vereinbart.
01
Für die Bank
Pflichtteil. Aber sauber geschrieben.
Jede Finanzierung verlangt einen Businessplan — Hausbank, Förderpartner, Konsortium. Wir schreiben ihn in der Sprache des Kreditkomitees: Annahmen offengelegt, Szenarien gerechnet, Rückzahlbarkeit belegt.
Kein Marketing-Pitch. Sondern das
Dokument, das im Bankgespräch hält, was
Sie versprechen.
KOSTENLOS
Teil unserer Finanzierungs-Begleitung — die Vergütung trägt die Bank.
02
Für Sie selbst
Stresstest, bevor das Geld weg ist.
Ein guter Businessplan zwingt zur Klarheit: Was passiert bei −20 % Umsatz? Welche Annahmen tragen die Investition? Wo liegen die Kipp-Punkte?
Wir bauen ihn als Entscheidungswerkzeug auf — bevor Sie eine Anschaffung unterschreiben, nicht erst, wenn die Bank fragt.
Sie zahlen
Pauschalhonorar nach Umfang. Vor Beginn transparent vereinbart.
Vor der Investition
Zwei Fragen, die sonst
Zwei Fragen, die sonst
zum Showstopper werden.
Jede größere Investition steht und fällt mit zwei Vorab-Fragen
— und beide werden
teuer, wenn man sie zu spät stellt.
Vor der Investition
Zwei Fragen, die sonst
Zwei Fragen, die sonst
zum Showstopper werden.
Jede größere Investition steht und fällt mit zwei Vorab-Fragen
— und beide werden
teuer, wenn man sie zu spät stellt.
Ist Ihr Vorhaben förderfähig?
Förderung gibt es fast nur für Vorhaben, die noch nicht begonnen haben. Wer erst bestellt und dann an Förderung denkt, hat den Anspruch meist verspielt. Unser Förder-Check klärt das, bevor Sie sich festlegen.
“Eine Bilanzschwäche im Bankgespräch zu entdecken, ist der teuerste
Zeitpunkt überhaupt. Wir drehen die Reihenfolge um.”
Jürgen Hauck, Geschäftsführer
- Bilanzanalyse
- Finanzierung & Umfinanzierung
- Working Capital Optimierung
- Fördermittel + Versicherung
- BAV-Optimierung
Wie wir eine gekündigte Kreditlinie zur
Erweiterung gedreht haben.
AUSGANGSLAGE
Die Hausbank kündigte nach einem verlustreichen Sondereffekt-Jahr an, die Kreditlinie zu kürzen. Das Rating war von B+ auf B abgerutscht, die Vorräte waren zu hoch, die Eigenkapitalquote stand unter Druck. Der Geschäftsführer war im Bankengespräch nicht vorbereitet — und die Bank hatte die Story bereits geschrieben.
LÖSUNG
Wir haben die Bilanz vor Jahresabschluss restrukturiert: Forderungsverkauf an einen Factor, Sale-and-lease-back einer CNC-Anlage, gezielte Working-Capital-Maßnahmen. Parallel haben wir das Bankengespräch mit einer sauber dokumentierten Sondereffekt-Story neu aufgesetzt und den Geschäftsführer auf die kritischen Fragen vorbereitet.
ERGEBNIS
Die Bank kürzte die Linie nicht — sie erweiterte sie. Das Rating sprang zurück auf B+, die Konditionen wurden marktgerecht verhandelt. Aus einem drohenden Liquiditätsengpass wurde ein verbessertes Finanzierungsfundament.+1,2 Mio. €
Erweiterte Kreditlinie statt Kürzung
B+
Rating zurück auf Vorjahresniveau
−80 BP
Bessere Zinskondition im Neuvertrag
Drei Banken, vier Verträge, ein
verschleppter Expansionsplan.
AUSGANGSLAGE
Die Finanzierung war über zwanzig Jahre historisch gewachsen: drei Bankkredite mit unterschiedlichen Laufzeiten und Sicherheiten, zwei Kontokorrentlinien zu marktfernen Konditionen, ein intransparenter Sicherheitenpool. Der seit zwei Jahren geplante Ausbau einer Produktionslinie blieb liegen — weil schlicht niemand wusste, wie er sauber finanziert werden sollte.
LÖSUNG
Wir haben die komplette Fremdfinanzierung neu aufgesetzt: Konsolidierung in ein Konsortialdarlehen mit zwei Banken, ergänzt um eine Mezzanine-Tranche zur Stärkung der wirtschaftlichen Eigenkapitalquote. Der Sicherheitenpool wurde neu strukturiert und vertraglich klar abgegrenzt — und damit für künftige Finanzierungsrunden vorbereitet.
ERGEBNIS
Aus einer fragmentierten Finanzierungsstruktur wurde ein klar verhandelter Rahmen. Der Expansionsplan ist finanziert, die Zinslast deutlich gesunken, und die Geschäftsführung hat erstmals seit Jahren Planungssicherheit über den Liquiditätshorizont.+1,8 Mio. €
Zusätzliche Liquidität für Wachstum
6,2 % → 4,1 %
Durchschnittlicher Zinssatz gesenkt
−280 T€ p.a.
Zinsersparnis jedes Jahr
2,1 Mio. € Liquidität, die schon im
Unternehmen lagen.
AUSGANGSLAGE
Die Forderungslaufzeit lag bei 68 Tagen — der Branchenschnitt bei 42. Das Lager war voll mit C-Artikeln, die kaum drehten. Lieferantenrechnungen wurden regelmäßig erst nach der Skontofrist bezahlt, weil das Geld nicht reichte. Operativ lief das Geschäft gut, finanziell war es trotzdem permanent eng.
LÖSUNG
Wir haben das Mahnwesen automatisiert und mit den Top-20-Kunden neue Zahlungsziele verhandelt. Parallel haben wir das Sortiment per ABC-Analyse bereinigt — und 14 % der Artikel aus dem Lager genommen. Außerdem wurde die Skonto-Strategie für eingehende Rechnungen systematisch umgestellt: Skonto ziehen wurde Standard, nicht Ausnahme.
ERGEBNIS
Die freigesetzte Liquidität entsprach in etwa der Kreditlinie, die das Unternehmen ständig in Anspruch nahm — nur eben aus dem eigenen Geschäft heraus. Skontoerträge wurden zur dauerhaften Ertragsquelle, statt zur verpassten Gelegenheit.2,1 Mio. €
Liquidität nachhaltig freigesetzt
68 → 47
Tage Forderungslaufzeit (DSO)
+95 T€ p.a.
Skontoerträge zusätzlich
Wie wir eine gekündigte Kreditlinie zur
Erweiterung gedreht haben.
AUSGANGSLAGE
Eine Software-Eigenentwicklung sollte komplett aus dem Cashflow finanziert werden — die Geschäftsführung hatte Fördermittel nie ernsthaft geprüft. Gleichzeitig war das Versicherungsportfolio über 14 Jahre gewachsen, ohne dass jemand es systematisch hinterfragt hatte: doppelte Deckungen, marktferne Prämien, intransparente Bündelungen.
LÖSUNG
Unser Förder-Screening identifizierte zwei passende Programme: ZIM für die FuE-Komponente, Digital Jetzt für die Plattform-Komponente. Wir haben Antragstellung und Nachweis komplett begleitet. Parallel haben wir das komplette Versicherungs-Portfolio auditiert, gebündelt und neu ausgeschrieben — mit klaren Leistungsanforderungen statt gewachsenen Policen.
ERGEBNIS
Zwei Hebel, ein Mandat: nicht-rückzahlbare Förderung in deutlicher Höhe, plus eine spürbar gesenkte Kostenbasis bei besserem Versicherungsschutz. Das Software-Projekt wurde nicht nur finanziert — es wurde profitabel, bevor die erste Lizenz verkauft war.430 T€
Nicht-rückzahlbare Fördermittel
−38 %
Versicherungsprämien bei besserem Schutz
−67 T€ p.a.
Wiederkehrende Einsparung
Wie aus einer BAV-Haftungsfalle ein
Recruiting-Asset wurde.
AUSGANGSLAGE
Vier Versicherer, vier verschiedene Versorgungsordnungen, über fünfzehn Jahre gewachsen. Die Teilnahmequote lag bei 18 % — und niemand im HR konnte den Mitarbeitenden noch sauber erklären, welche Rechte und Pflichten greifen. Dazu kam die Subsidiärhaftung: Im Insolvenzfall eines der Versicherer hätte das Unternehmen unmittelbar einstehen müssen.
LÖSUNG
Wir haben das komplette BAV-Portfolio auditiert, die Versorgungsordnungen vereinheitlicht und auf einen Anbieter mit moderner digitaler Plattform konsolidiert. Die Subsidiärhaftung wurde sauber abgesichert und vertraglich dokumentiert. Parallel haben wir Sprechtage im Werk organisiert — in klarer Sprache, ohne Versicherungsdeutsch.
ERGEBNIS
Aus einem latenten Haftungsthema wurde ein aktives Argument im Recruiting. Die Teilnahmequote verdreifachte sich innerhalb von neun Monaten, der HR-Aufwand für BAV-Verwaltung sank deutlich, und die Subsidiärhaftung war ab Vertragsumstellung vollständig abgesichert.18 % → 64 %
Teilnahmequote der Mitarbeitenden
−75 %
HR-Aufwand für BAV-Verwaltung
0 €
Verbleibendes Subsidiärhaftungs-Risiko
Was uns von der nächsten Beraterfolie unterscheidet.
“Banken kürzen keine Kreditlinien, weil Unternehmen schlecht sind. Sie kürzen sie, weil niemand ihnen die Story erklärt hat, die in den Zahlen längst drinsteckt.”
Jürgen HauckGeschäftsführer, bettERProjects
“Die billigste Liquidität ist die, die schon im Unternehmen steckt. Trotzdem ist sie meistens die, an die zuletzt jemand denkt.”
Volker HaschLead betterFinance
“CFO as a Service heißt nicht PowerPoint. Es heißt: mit der Bank reden, Förderanträge füllen, Policen verhandeln. Machen statt beraten.”
Jürgen HauckGeschäftsführer, bettERProjects
Reden wir über
Ihre Finanzen.
Sie haben Fragen? Rufen Sie uns kostenfrei an:
