Jahre Projekterfahrung im Mittelstand — quer durch alle Branchen
Weniger Chaos.
Mehr ERPfolg.
Für mittelständische Unternehmen,
die wachsen und mehr aus Ihrem
ERP-System herausholen wollen
25
70+
abgeschlossene Mittelstandsprojekte im DACH-Raum
100
Scrum-zertifizierte Projektleiter (PSM / CSM)
3
PM-Welten beherrscht: klassisch, agil, hybrid
// 01 Klartext
Fünf Gründe für betterPM.
Andere verkaufen Frameworks. Wir liefern Ergebnisse — und wählen die Methode danach aus, was Ihr Projekt wirklich braucht.
01
Wir tragen Projekte. Nicht Methoden.
Andere verkaufen Ihnen Scrum, weil sie nur Scrum können. Oder PRINCE2, weil sie nur PRINCE2 können. Wir starten mit der Diagnose Ihres Vorhabens — und entscheiden dann, welche Methode trägt. Manchmal ist die Antwort Hybrid. Manchmal Wasserfall. Und ja, manchmal Scrum. Aber nie aus religiösen Gründen.
02
Intern oder extern — oder beides.
Internes PM hat Insiderwissen, aber Betriebsblindheit. Externes PM hat Distanz, aber kein Stallwissen. Die richtige Antwort ist meistens beides: Wir übernehmen externe Projektleitung dort, wo politisch geboten — und coachen Ihr internes PM dort, wo es nachhaltiger wirkt.
03
Scrum-zertifiziert. Aber nicht religiös.
Unsere Projektleiter sind durchgängig zertifiziert (PSM / CSM, ergänzt durch PRINCE2 oder IPMA). Das heißt nicht, dass wir Ihnen das Daily Standup vorschreiben, wenn Ihr Projekt eine Anlagenbeschaffung mit fünf Lieferanten ist. Zertifizierung ist die Lizenz zum Methodenwechsel — nicht die Verpflichtung zur Methodengläubigkeit.
04
Hybrides PM ist unser Normalfall.
Reines Scrum scheitert im Mittelstand an Lieferanten, Geräten, Genehmigungen und Lastenheften. Reiner Wasserfall scheitert an Realität, Anforderungsänderungen und Lerneffekten. Die Antwort ist fast immer ein hybrides Setup: planbare Etappen klassisch, Innovationsetappen agil, Übergaben sauber definiert.
05
25 Jahre Mittelstand. ERP-DNA inklusive.
Wir kennen Ihre Welt: Maschinenbau, Anlagenbau, Logistik, Handel, produzierender Mittelstand. Wir haben ERP-Projekte geleitet, Lastenhefte geschrieben und Krisensitzungen moderiert. Das prägt eine PM-Disziplin, die anders ist als die einer reinen Software-Schmiede. Wachstum braucht Richtung. Auch in Projekten.
// 02 Leistungen
Drei Wege. Eine Lieferung.
Agile, klassisch, hybrid — und wann was passt. Methoden, Rollen und Zertifizierungen im Überblick.
Agile · scrum.org
Scrum
3 Rollen · 5 Events · 3 Artefakte
Der Klassiker für inkrementelle Lieferung in komplexen Domänen. Funktioniert, wenn Anforderungen unklar sind — scheitert, wenn das Lieferdatum ein Vertragsdatum ist.
Passt zu: Software, Produktentwicklung, Innovation
Agile · Lean
Kanban
WIP-Limits · Pull-Prinzip
Fluss statt Sprint. Ideal für Wartung, Support und Streams ohne klare Releases. Geringere Methoden-Schwelle als Scrum, schnellerer Einstieg.
Passt zu: Support, Operations, Lieferung
Agile · Skalierung
SAFe (Scaled Agile)
PI Planning · ARTs · 5 Configs
Wenn 50–500 Personen agil arbeiten sollen. Hochstrukturiert, ritualreich, oft umstritten — aber pragmatisch in großen Konzernen.
Passt zu: Konzern-Bereiche, 100+ FTE
Klassisch
PRINCE2 / V-Modell XT
7 Prinzipien · 7 Themen · 7 Prozesse
Plangetriebenes Projektmanagement nach Lehrbuch. Pflicht bei vielen öffentlichen Auftraggebern und im Maschinenbau. Funktioniert bei klaren Anforderungen und festen Deadlines.
Passt zu: Öffentliche Aufträge, Anlagenbau
Realität
Hybrid (Wasserfall + Agile)
Methoden-Mix · phasenabhängig
Planbare Etappen klassisch (Genehmigung, Beschaffung, Übergabe), kreative Etappen agil (Entwicklung, Customizing). Sauber dokumentierte Übergänge. Unser Normalfall im Mittelstand.
Passt zu: ERP-Einführungen, Digitalisierung
Klassisch+
Critical Chain & TOC
Engpass-getriebene Planung
Goldratts Antwort auf klassisches PM. Fokus auf Engpässe statt Vollauslastung. In engpass-getriebenen Branchen sehr wirkungsvoll.
Passt zu: Produktion, Engpassbranchen
Hauptleistung · Interim
Externer Projektmanager
Operative Projektleitung
Wir übernehmen die operative Projektleitung als Externe. Vorteil: Distanz zu internen Politiken, Methoden-Flexibilität, Klartext gegenüber Auftraggeber und Lieferanten.
Passt zu: Krisenprojekte, Sondervorhaben
Strukturleistung
PMO-as-a-Service
Monatliches Retainer-Modell
Wir bauen Ihr Project Management Office auf oder übernehmen es als externen Service: Templates, Reporting, Stage-Gates, Multi-Projekt-Sicht.
Passt zu: 100+ MA, mehrere Projekte
Aufbauleistung
Internes PM-Coaching
Shadow-Coaching statt Seminar
Wir machen Ihre internen Projektleiter besser — auf echten Projekten statt Folienseminar. Inkl. Lastenheft-Coaching, Stakeholder-Management, schwierigen Gesprächen.
Passt zu: Aufbau internes PM, PM-Reife
Rollen-Übernahme
Scrum Master & Product Owner
Vollzeit oder Teilzeit
Zertifizierte Scrum Master und Product Owner für die operative Arbeit im Team. Auch als Interim für Vakanzen oder als Coaches für Ihre eigenen POs.
Passt zu: Software-Teams, agile Transformation
Notfall-Leistung
Krisenintervention & Audit
Vor Ort innerhalb 48 h
Wenn das Projekt brennt: Wir kommen, analysieren in 5–10 Tagen Status, Ursachen und Optionen. Liefern Sanierungsplan oder ehrlichen Abbruch-Antrag.
Passt zu: Akut gefährdete Projekte
Vorprojektleistung
Lastenheft & Workshops
Pauschalpaket
Bevor das Projekt schief geht: sauberes Lastenheft. 2–5 Workshop-Tage mit allen Stakeholdern, klare Priorisierung (MoSCoW), Schnittstellen, Akzeptanzkriterien.
Passt zu: Vor ERP-Auswahl, Ausschreibung
scrum.org
PSM I / II
Standard bei betterPM
Die strengere der beiden Scrum-Master-Zertifizierungen, mit Fokus auf Wissen statt Anwesenheit. Bei uns Eingangsvoraussetzung für Projektleiter.
Passt zu: Scrum-Projekte, Coaching
Scrum Alliance
CSM
Verbreitete Alternative
Schwester-Zertifizierung mit Pflicht-Training. International der etabliertere Standard, in Konzernen oft die geforderte Variante. Wir bringen beides mit.
Passt zu: Konzern, internationale Projekte
PMI
PMP
Goldstandard klassisch
Die international anerkannteste klassische PM-Zertifizierung. Anspruchsvolle Prüfung, hoher Erfahrungsnachweis nötig. Pflicht in vielen US-getriebenen Konzernen.
Passt zu: Internationale Projekte, Konzern
AXELOS
PRINCE2 Practitioner
Standard öffentlicher Sektor
Strukturiertes plangetriebenes PM. In Behörden, im Maschinenbau und bei britisch geprägten Unternehmen Standard. Sehr dokumentationsstark.
Passt zu: Öffentliche Aufträge, Regulierung
GPM
IPMA Level B / C
Praxis-orientiertes Zertifikat
Die deutsche Antwort. Mehrstufige Zertifizierung, im DACH-Raum anerkannt. Stärker als PMP bei weichen Faktoren.
Passt zu: DACH-Mittelstand, Behörden
Scaled Agile Inc.
SAFe SPC / RTE
Skalierungs-Spezialisten
Wenn Agilität in den Konzern soll. SPC berät bei der Einführung, RTE übernimmt die Operative auf ART-Ebene.
Passt zu: Konzern-Transformation, ART
// 04 So läuft es ab
Diagnose. Setup. Lieferung.
Kein Folientheater. Drei klare Etappen — und nach jeder wissen Sie, woran Sie sind.
01
Diagnose
Wir analysieren Ihr Vorhaben: Status, Anforderungsklarheit, Risiken, Stakeholder. Innerhalb von 5–10 Tagen liegt ein ehrliches Bild auf dem Tisch — inklusive Methoden-Empfehlung.
02
Setup
Wir bauen das passende Setup auf: Methoden-Mix, Rollen, Reporting, Stage-Gates. Übernahme als Interim-PM oder Coaching Ihres internen Teams — je nachdem, was nachhaltiger wirkt.
03
Lieferung
Wir bleiben bis zur Übergabe. Planbare Etappen klassisch, Innovationsetappen agil, Übergänge sauber dokumentiert. Verbindlich. Hands-on. Wirksam.
