Jahre Mittelstand & IT — quer
durch alle Branchen
IT Due Diligence für M&A, Nachfolge und Wachstum
IT ist kein Kostenfaktor.
IT ist Ihr Werttreiber.
Wir bewerten Ihre IT dort, wo sie über Unternehmenswert entscheidet.
Für Käufer, Verkäufer, Investoren, Banken und Geschäftsführer im Mittelstand.
Klarer Blick auf Risiken, Substanz, Skalierbarkeit und digitale Zukunftsfähigkeit.
IT Due Diligence für M&A, Nachfolge und Wachstum
IT ist kein Kostenfaktor.
IT ist Ihr Werttreiber.
Wir bewerten Ihre IT dort, wo sie über Unternehmenswert entscheidet.
Für Käufer, Verkäufer, Investoren, Banken und Geschäftsführer im Mittelstand.
Klarer Blick auf Risiken, Substanz, Skalierbarkeit und digitale Zukunftsfähigkeit.
Erkennen Sie, ob Ihre IT Unternehmenswert schafft, bevor sie im Deal, in der Nachfolge oder im Wachstum zum Risiko wird.
Bewerten Sie Systeme, Daten, Prozesse und Organisation als Substanz, Skalierungsbasis und Werthebel — nicht nur als Kostenblock.
Erhalten Sie eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Kauf, Verkauf, Finanzierung, Transformation oder Unternehmensnachfolge.
Erkennen Sie, ob Ihre IT Unternehmenswert schafft oder im Deal, in der Nachfolge oder im Wachstum zum Risiko wird.
Bewerten Sie Systeme, Daten, Prozesse und Organisation nicht als Kostenblock, sondern als Substanz, Skalierungsbasis und Werthebel.
Erhalten Sie eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Kauf, Verkauf, Finanzierung, Transformation oder Unternehmensnachfolge.
25
M.Sc.
Master IT Due Diligence —
im Hause, nicht zugekauft
70
ERPifizierte
Mittelstandskunden im
DACH-Raum
10
Module strukturierter
IT-DD-Prüfungsrahmen
// Die Lage
Die teuerste IT ist die, die niemand bewertet hat.
In vielen mittelständischen Unternehmen wird IT noch immer wie Aufwand behandelt. Im Deal, in der Nachfolge oder vor einer Finanzierung wird daraus ein Problem: Was nicht bewertet ist, kann Risiken verstecken — oder Wert verschenken.
01
Verkäufer verschenken Wert
Wenn IT nicht als Substanz, Skalierungsbasis und Werthebel sichtbar wird, bleibt sie im Verkaufsgespräch ein Kostenblock.
02
Käufer übersehen Risiken
Legacy-Systeme, Datenqualität, Abhängigkeiten und IT-Sicherheit können nach dem Closing teuer werden.
03
Banken und Investoren brauchen Klarheit
IT entscheidet über Skalierbarkeit, Integrationsfähigkeit, CapEx-Bedarf und Transformationsrisiko.
// Perspektivwechsel
Andere optimieren IT-Kosten. Wir optimieren Unternehmenswert.
Dieselbe IT kann in der GuV wie Aufwand aussehen — oder in der Bewertung als Substanz, Skalierungsbasis und Integrationsfähigkeit sichtbar werden.
IT als Kostenfaktor
ERP
Lizenzkosten
Cloud
Betriebskosten
Daten
Pflegeaufwand
Cybersecurity
Pflichtprogramm
IT-Team
Fixkosten
→
IT als Werttreiber
ERP
Skalierbarkeit
Cloud
Integrationsfähigkeit
Daten
KI- und Analysebasis
Cybersecurity
Deal-Sicherheit
IT-Team
Umsetzungsfähigkeit
Für Verkäufer
IT-Substanz sichtbar machen und Kaufpreisargumente vorbereiten.
Für Käufer
Risiken vor dem Closing erkennen und Integrationsfähigkeit prüfen.
Für Geschäftsführer
IT nicht mehr nur verwalten, sondern als Werthebel führen.
// IT-DD Module
Zehn Module. Eine belastbare IT-Bewertung.
Die Module zerlegen IT in bewertbare Teilbereiche. So wird sichtbar, was Risiko ist, was Investitionsbedarf erzeugt und wo IT echten Unternehmenswert schafft.
01
IT-Strategie & Governance
Führung, Roadmap, Budgetlogik und Entscheidungswege.
02
Infrastruktur & Cloud
Technische Basis, Skalierbarkeit, Betrieb und Ausfallsicherheit.
03
ERP & Anwendungen
Systemlandschaft, Schnittstellen, Excel-Brücken und Legacy-Risiken.
04
Cybersecurity & Datenschutz
Sicherheitsreife, DSGVO, Backup, NIS2 und Deal-Risiken.
05
Data Readiness
Datenqualität, Stammdaten, Reportingfähigkeit und Analysebasis.
06
AI Readiness
KI-Potenziale, Datenbasis, Governance und Disruptionsrisiken.
07
IT-Team & Dienstleister
Rollen, Schlüsselpersonen, Know-how und externe Abhängigkeiten.
08
Kosten & Investitionsbedarf
Budget, Lizenzen, Verträge, CapEx/Opex und technische Schulden.
09
Integration & Carve-out
PMI-Fähigkeit, Datenmigration, Mandantenfähigkeit und TSA-Bedarf.
10
Roadmap & Werthebel
Priorisierte Maßnahmen, Deal-Relevanz und Management-Entscheidungen.
ERGEBNIS
Aus IT-Befunden werden Entscheidungen.
Die Bewertung bleibt nicht technisch. Jeder Befund wird in Deal-Relevanz, Risiko, Investitionsbedarf und Werthebel übersetzt.
Risiko sichtbar machen
Was kann Kaufpreis, Finanzierung, Betrieb oder Integration gefährden?
Werthebel erkennen
Wo steigern Systeme, Daten, Prozesse oder KI-Fähigkeit den Unternehmenswert?
Prioritäten setzen
Welche Entscheidungen müssen vor Closing, Nachfolge oder Transformation getroffen werden?
Statt zehn langer Textblöcke entsteht eine kompakte IT-Landkarte:
vollständig, vergleichbar und entscheidungsfähig.
// Werttreiber-Systematik
Jeder IT-Befund muss beantworten: Risiko, Kostenblock oder Werthebel?
Die Bewertung ordnet IT nicht nur technisch ein. Sie übersetzt Befunde in Unternehmenswert: Differenzierung, Integrationsfähigkeit, Effizienz und Zukunftsfähigkeit.
KATEGORIE 01 · DIFFERENZIERUNG
Strategische Werttreiber
Wettbewerbsvorteil
IT, die Geschäftsmodell-Differenzierung ermöglicht: Plattformen, proprietäre Daten, automatisierte Lieferketten und skalierbare Prozesse.
KATEGORIE 02 · M&A-FÄHIGKEIT
Integrationsbezogene Werttreiber
Buy-&-Build-Tauglichkeit
Standardisierte Stack-Architektur, saubere Schnittstellen, Mandantenfähigkeit und dokumentierte Integrationslogik.
KATEGORIE 03 · EFFIZIENZ
Ressourcenbezogene Werttreiber
Marge schützen
Automatisierung, RPA, vernetzte Produktion und Workflow-Engines wirken direkt auf Kostenstruktur, EBIT und Kaufpreislogik.
KATEGORIE 04 · ZUKUNFT
Digital Readiness
Übergreifender Reife-Score
Reife in Kultur, Technologie, Daten und Prozessen. Der Multiplikator auf alle anderen Werttreiber.
// IT-Werttreiber
Unternehmenswert entsteht nicht in der IT selbst. Sondern in ihrer Wirkung.
betterM&A bewertet IT nicht als Technikblock, sondern als System aus Werttreibern: strategisch, integrierbar, skalierbar und belastbar im Deal.
IT-Wert
sichtbar, bewertbar,
steuerbar
steuerbar
Strategie
Führung, Zielbild, Governance
Systeme
ERP, Anwendungen, Architektur
Integration
PMI, Carve-out, Kompatibilität
Skalierung
Wachstum, Effizienz, Automatisierung
Daten
Qualität, Transparenz, KI-Basis
Sicherheit
Cybersecurity, Compliance, Resilienz
Für Käufer
Risiken, Integrationsfähigkeit und Investitionsbedarf werden sichtbar.
Für Verkäufer
IT wird als Substanz und Wertargument im Prozess greifbar.
Für Geschäftsführer
Aus Technik entsteht eine klare Sicht auf Unternehmenswert.
// Transformieren
Die Bewertung ist der Anfang. Der Wert entsteht in der Umsetzung.
Eine IT Due Diligence zeigt Risiken und Potenziale. betterM&A geht einen Schritt weiter: Wir übersetzen Befunde in Programme, die Unternehmenswert heben.
PROGRAMM 01
IT-Strategie-Sprint
Für Geschäftsführer, die wissen wollen, welche IT-Investitionen wirklich auf Wachstum, Marge und Unternehmenswert einzahlen.
- Zielbild und IT-Roadmap
- Investitionslogik und Prioritäten
- Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung oder Beirat
PROGRAMM 02
Vendor IT DD
Für Verkäufer, die ihre IT vor dem Prozess sauber erklären, Risiken entschärfen und Wertargumente vorbereiten wollen.
- IT-Faktenlage für Verkaufsunterlagen
- Risiko- und Werthebel-Check
- Vorbereitung auf Käuferfragen
PROGRAMM 03
CIO-as-a-Service
Für Unternehmen ohne strategische IT-Führung oder mit IT-Leitung, die operativ ausgelastet ist.
- IT-Steuerung auf Geschäftsführungsebene
- Projekt- und Lieferantensteuerung
- Transformation ohne neuen Vollzeit-CIO
// So läuft es ab
Zehn Module. Sechs Wochen. Eine Bewertung.
Der Ablauf ist bewusst klar gehalten: Wir sammeln Fakten, prüfen Risiken, bewerten Werthebel und übersetzen das Ergebnis in eine entscheidungsfähige Unterlage.
01
Scoping
Transaktionskontext, Ziel, Datenraum, Ansprechpartner und Prüfungsumfang werden festgelegt.
02
Datenraum
Dokumente, Systemlandschaft, Verträge, Budgets, Projekte und IT-Organisation werden strukturiert erfasst.
03
Interviews
Geschäftsführung, IT, Fachbereiche und externe Dienstleister liefern Kontext zu Systemen und Risiken.
04
Analyse
Die zehn Module werden geprüft: Strategie, Infrastruktur, Anwendungen, Sicherheit, Daten und Zukunftsfähigkeit.
05
Bewertung
Befunde werden in Risiken, Investitionsbedarf, Deal-Relevanz und Werttreiber übersetzt.
06
Management-Report
Sie erhalten eine klare Entscheidungsgrundlage — mit Prioritäten, Handlungspfad und Executive Summary.
Für Transaktionen
Als Buy-side IT DD, Vendor IT DD oder bankfähige IT-Bewertung vor Finanzierung, Verkauf oder Nachfolge.
Für Transformation
Als Startpunkt für IT-Strategie, ERP-Roadmap, Cybersecurity-Programm oder KI-Readiness.
Fordern Sie Ihren Guide zur IT-Bewertung vor Kauf, Verkauf oder Nachfolge an.
// Sprechen Sie uns an
Reden wir über Ihre IT-Position.
Ob Kauf, Verkauf, Nachfolge, Finanzierung oder Transformation: Wir zeigen Ihnen, ob Ihre IT heute Wert schafft, Wert verhindert oder Risiken versteckt.
