// Für Anlagenbauer im Mittelstand

Jede Anlage ein Großprojekt. Steuern Sie sie wie eins.

Sie liefern schlüsselfertig: Engineering-to-Order, Projekte über Monate und Jahre, Montage und Inbetriebnahme auf der Baustelle des Kunden — und dazwischen Anzahlungen und Meilensteine, die nie ganz zur Liquidität passen. Ein früh fixierter Angebotspreis trifft auf wachsenden Aufwand, Nachträge versanden, und Pönalen drohen, wenn der Termin reißt. bettERProjects steuert das Anlagenprojekt von der Angebotskalkulation über Baustelle und Inbetriebnahme bis zur Schlussrate mit.

Machen statt beraten Aus einer Hand Am Ergebnis gemessen
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// Was Projektmarge kostet
59 %nennen Herstellkosten-Überschreitung als ProblemVDMA / Staufen
22 %vom Umsatz im Working Capital gebundenDeloitte
50 %des Gewinns möglich im After-SalesFraunhofer / VDMA
83 %Exportquote — globaler MargendruckVDMA
01Die Lage 02Verantwortung 03Aus der Praxis 04Software 05Kontakt

 

 

// Die Lage

Geplant wird groß. Gesteuert wird auf Zuruf.

Im Anlagenbau entscheidet sich der Erfolg nicht in der Werkstatt, sondern im Projekt: Die Kalkulation steht mit dem Angebot, der Aufwand wächst über die Laufzeit, Nachträge versanden in E-Mails, und von der Baustelle kommt die Rückmeldung, wenn zum Gegensteuern längst keine Zeit mehr ist. Genau dort setzen wir an — erst ein durchgängiger Projektfaden vom Angebot bis zur Abnahme, dann ein Controlling, das Abweichungen früh zeigt, und eine Finanzierung, die mit Meilensteinen und Anzahlungen atmet.

KalkulationFrüh fix, spät teuer NachträgeVersanden in Mails BaustelleMeldet zu spät AnzahlungenMeilensteine binden Kapital bettERProjects Steuert das Projekt

Vier Schwachstellen, ein Projektfaden: Kalkulation belastbar, Nachträge erfasst, Baustelle live, Kapital frei — am Projektergebnis gemessen.

 

 

// Beratung & Steuerung

Wo wir Verantwortung übernehmen.

Nicht noch ein Projektaudit. Sondern jemand, der die Kalkulation absichert, das Projekt bis zur Abnahme steuert und die Liquidität so dreht, dass Anzahlungen, Meilensteine und Schlussrate zusammenpassen.

01
betterFINANCELiquidität, die mit den Meilensteinen atmet.

Lange Projektlaufzeiten binden Kapital — zwischen Anzahlung, Langläufer-Beschaffung und Schlussrate klafft eine Liquiditätslücke. Wir steuern Working Capital, Anzahlungs- und Meilensteinfinanzierung in der Funktion eines CFO ohne Festanstellung, damit gebundenes Kapital wieder arbeitet und kein Projekt die Liquidität reißt. Die Prüfung ist kostenlos; bezahlt wird nur, was echten Wert schafft.

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02
betterPMAnlagenprojekte und Inbetriebnahmen, die ankommen.

Interim- und Projektmanagement für die Vorhaben, die im Anlagenbau am Termin und am Budget reißen: ERP-Einführung, kritische Kundenprojekte, Inbetriebnahmen. Klare Steuerung, klare Verantwortung, ein Projekt, das bis zur Abnahme geführt wird — bevor Nachträge und Pönalen die Marge fressen.

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03
betterCHECKDer ehrliche Unternehmenscheck.

20-Seiten-Analyse in 72 Stunden — inklusive Blick auf Projektkalkulation, Nachtragsmanagement und Working Capital. Kein Termin, keine Rückfrage, nur eine belastbare Außensicht auf Ihr Projektgeschäft. Kostenfrei.

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MACHEN STATT BERATEN

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// Kurz gesagt

„Im Anlagenbau wird die Marge bei der Angebotskalkulation versprochen — und auf der Baustelle verspielt. Wer das Projekt nicht durchgängig sieht, merkt den Verlust erst bei der Nachkalkulation.“

— Jürgen Hauck, Geschäftsführer bettERProjects

 

 

// Aus der Praxis

Nachträge unbezahlt, Inbetriebnahme im Verzug. Daraus wurden +5 Punkte Projektmarge — und 18 Tage mehr Liquidität.

Anlagenbauer für Prozess- & Fördertechnik · 45 Mio. € Umsatz · 220 Mitarbeitende

+5 Pp.Projektmarge durch durchgesetzte Nachträge und frühe Abweichungssteuerung
−9 Tagebis zur Abnahme — Restpunkte und Mängel von der Baustelle digital statt auf Papier
+18 TageLiquidität durch optimierte Anzahlungs- und Meilensteinpläne

Mehr dazu bei betterFINANCE →

 

 

// Digitale Lösungen

Software, die das Anlagenprojekt steuerbar macht.

Werkzeuge, die aus Angebot, Konstruktion, Baustelle und Service einen durchgängigen Projektfaden machen — gebaut für den Mittelstand, nicht für die IT-Abteilungen von Konzernen.

APplus Das Anlagenprojekt in einem System — vom Angebot bis zur Abnahme.

ERP für die Projekt- und Einzelfertigung: Angebotskalkulation, Projektstrukturplan, Stücklisten, Langläufer-Beschaffung sowie Termin- und Montageplanung an einem Ort. Jeder Auftrag bleibt nachvollziehbar — und jede Stunde, jedes Teil und jeder Nachtrag fließt zurück in die Kalkulation.

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betterBI Projektcontrolling, das vor der Nachkalkulation warnt.

Plan-Ist-Vergleich je Projekt in klaren Dashboards: Fertigstellungsgrad, Stunden, Material, Nachträge und Deckungsbeitrag in Echtzeit statt erst bei der Abnahme. Abweichungen werden sichtbar, solange Sie noch gegensteuern können.

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betterSMAPP Baustelle und Inbetriebnahme ohne Zettelwirtschaft.

Montage-, Inbetriebnahme- und Servicerückmeldungen direkt von der Baustelle per Smartphone erfassen — Stunden, Material, Mängel und Abnahmen, ganz ohne Programmierung und mit ERP-Anbindung. Daten entstehen vor Ort, statt Tage später im Büro.

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betterCRM Vom Angebot bis zum Auftrag — der lange Vertriebsweg im Griff.

Anlagenprojekte reifen über Monate. betterCRM hält Angebote, Varianten, Wiedervorlagen und die ganze Projektpipeline an einem Ort — damit keine Chance versandet und Sie sehen, was wirklich kommt.

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// Direkter Draht

Reden wir über Ihre Projektmarge.

Klartext statt Beraterzirkus. Wir melden uns innerhalb eines Werktages — und sagen Ihnen ehrlich, wo wir im Projektgeschäft Marge heben können und wo nicht.

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