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Für Unternehmen in der Krise

Eine Krise verzeiht keine Verzögerung. Aber sie lässt sich drehen.

Aufträge brechen weg, die Liquidität wird knapp, die Bank wird nervös — und genau dann fehlt der klare Überblick am meisten. Insolvenzen werden in Deutschland fast immer zu spät erkannt, nicht zu früh. bettERProjects bringt zurück, was eine Krise zuerst kostet: Transparenz über die Zahlen, Luft in der Liquidität und eine Hand, die den Turnaround zu Ende steuert. Machen statt beraten — schnell, ehrlich, an Ihrer Seite.

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bettERProjects — Lösungen für Unternehmen in der Krise: Transparenz, Liquidität und Steuerung zurückgewinnen
Die Lage

Sichtbar wird die Krise spät. Spürbar ist sie längst.

Eine Krise kündigt sich selten mit einem Knall an. Sie schleicht sich ein: Das Konto wird enger, Zahlungsziele werden gedehnt, ein Großkunde springt ab, und die letzte belastbare Auswertung ist Wochen alt. Solange niemand die Liquidität nach vorne plant und die wahren Zahlen auf dem Tisch liegen, wird aus einem Engpass schleichend eine Existenzfrage. Genau hier setzen wir an: erst die Lage ehrlich sehen, dann die Liquidität sichern, dann das Unternehmen wieder steuern.

LiquiditätsengpassDas Konto wird täglich enger BlindflugZahlen Wochen veraltet Stockende ProjekteAufträge ohne Steuerung Druck von außenBank & Gläubiger werden nervös bettERProjects Bringt die Steuerung zurück

Vier Symptome, eine Antwort: Liquidität gesichert, Zahlen wieder aktuell, Projekte gesteuert, Gläubiger wieder im Vertrauen — Schritt für Schritt aus der Krise.

Warum jetzt

Die Zahlen, die in der Krise zählen.

Die Insolvenzwelle im Mittelstand ist real — und sie trifft fast immer Betriebe, die zu lange gewartet haben. Wer früh handelt, hat die mit Abstand besten Chancen.

+10,3 %
mehr Unternehmensinsolvenzen 2025 — der höchste Stand seit 2014, nach zwei Jahren mit über 20 % Anstieg.
Quelle: Destatis
47,9 Mrd €
Forderungen der Gläubiger aus den 2025 gemeldeten Unternehmensinsolvenzen in Deutschland.
Quelle: Destatis
nennen fehlendes Controlling
79 %
der Insolvenzverwalter sehen fehlendes Controlling als häufigste Insolvenzursache — vor Finanzierungslücken.
Quelle: Euler Hermes / Uni Mannheim (ZIS)
72 %
der Verwalter sagen: Insolvenzanträge kommen zu spät — frühes Handeln würde die Rettungschance deutlich erhöhen.
Quelle: Euler Hermes / Uni Mannheim (ZIS)
Jürgen Hauck, Geschäftsführer bettERProjects

„Eine Krise ist selten der Anfang vom Ende — sie ist die Quittung dafür, dass zu lange niemand auf die Zahlen geschaut hat. Wer jetzt ehrlich hinsieht und handelt, dreht sie meistens noch.”

— Jürgen Hauck, Geschäftsführer bettERProjects
Beratung & Steuerung

Wo wir Verantwortung übernehmen.

Kein Gutachten, das die Krise nur beschreibt. Sondern jemand, der die Liquidität sichert, das Bankgespräch führt und den Turnaround zu Ende steuert — an Ihrer Seite, ab Tag eins.

01

betterFINANCE

Liquidität sichern, Bank wieder ins Boot holen.

Rollierende Liquiditätsplanung, Working Capital, Verhandlung von Zahlungszielen und Kreditlinien — in der Funktion eines CFO ohne Festanstellung. Wir schaffen die Transparenz, die Banken und Gläubiger jetzt sehen wollen, und verschaffen dem Unternehmen die Luft, die es zum Drehen braucht. Die Prüfung ist kostenlos; bezahlt wird nur, was echten Wert schafft.

„In der Krise gewinnt nicht, wer am lautesten verhandelt — sondern wer als Erster belastbare Zahlen auf den Tisch legt.” — Jürgen Hauck

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02

betterPM

Den Turnaround, der wirklich zu Ende geführt wird.

Interim- und Restrukturierungsmanagement für die Maßnahmen, die in der Krise sonst liegen bleiben: Kosten senken, Prozesse straffen, Sanierungsschritte umsetzen und Stakeholder steuern. Klare Verantwortung, klare Taktung — statt eines Sanierungskonzepts, das in der Schublade verstaubt.

„Ein Sanierungskonzept scheitert selten am Konzept. Es scheitert daran, dass keiner es zu Ende steuert.” — Jürgen Hauck

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03

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Der ehrliche Unternehmenscheck — bevor es eng wird.

20-Seiten-Analyse in 72 Stunden — mit klarem Blick auf Liquidität, Kostenstruktur, Forderungen und die größten Risiken. Kein Beschönigen, nur eine belastbare Außensicht, mit der Sie wissen, wie ernst die Lage wirklich ist und wo der Hebel sitzt. Kostenfrei.

„Die ehrlichste Analyse ist die, die wehtut, bevor es die Insolvenz tut.” — Jürgen Hauck

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Aus der Praxis

Drei Wochen vor dem Liquiditätsloch. Und am Ende stand die Kreditlinie wieder.

Mittelständischer Zulieferer · 19 Mio. € Umsatz · 110 Mitarbeitende · akuter Liquiditätsengpass

+14 Tage
Liquiditätsreichweite durch sofortige rollierende Planung
Kreditlinie
gerettet — Bank verlängert nach belastbarem Reporting
−1,1 Mio €
Kosten p.a. durch konsequentes Straffen der Strukturen
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Digitale Lösungen

Software, die aus Blindflug Steuerung macht.

Werkzeuge, die in der Krise das Wichtigste liefern: aktuelle Zahlen, Kontrolle über die Liquidität und einen Weg, den Umsatz zurückzuholen — gebaut für den Mittelstand, nicht für Konzern-IT.

betterBI

Das Frühwarnsystem, das Sie längst gebraucht hätten.

Liquidität, Auftragslage, Margen und Forderungen in klaren Dashboards — tagesaktuell statt wochenalt. Sie sehen, wohin das Geld fließt und wo die Krise zuerst zuschlägt, in wenigen Klicks statt nach Wochen Excel. Die Transparenz, die jede Sanierung zuerst braucht.

„Man kann nichts steuern, das man nicht sieht. In der Krise gilt das doppelt.” — Jürgen Hauck

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betterFiBu

Jeden Euro im Griff — Verbindlichkeiten und Skonto.

Rechnungsprüfung gegen Bestellung, Verbindlichkeiten, Fälligkeiten und Skontofristen jederzeit im Blick. So zahlen Sie keine Rechnung doppelt, lassen kein Skonto verfallen und behalten die Zahlungsfähigkeit unter Kontrolle — DSGVO- und GoBD-konform, steuerberaterfähig.

„In der Krise entscheidet jeder Tag Zahlungsziel. Wer seine Verbindlichkeiten nicht kennt, verliert ihn.” — Jürgen Hauck

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betterCRM

Umsatz zurückholen, bevor das Konto es verlangt.

Pipeline, Angebote und Wiedervorlagen an einem Ort: kein Lead verfällt, keine Chance bleibt liegen. Gerade wenn Aufträge wegbrechen, entscheidet konsequente Nachverfolgung über den Umsatz von morgen — strukturiert statt im Kopf des Vertriebs.

„Aus der Krise verkauft man sich heraus — aber nur, wenn keine Chance liegen bleibt.” — Jürgen Hauck

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APplus

Den Betrieb wieder durchgängig steuerbar machen.

ERP für den Mittelstand: Aufträge, Disposition, Einkauf und Fertigung in einem durchgängigen Fluss. Wo heute Insellösungen und Excel die Krise verschleiern, schafft ein sauberes ERP die operative Grundlage, auf der eine Sanierung überhaupt erst trägt.

„Ohne durchgängige Prozesse saniert man auf Sand.” — Jürgen Hauck

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Direkter Draht

Reden wir über Ihre Lage — heute, nicht in drei Wochen.

Klartext statt Beraterzirkus. Wir melden uns innerhalb eines Werktages — und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie sich Ihre Krise drehen lässt. Je früher, desto besser stehen die Chancen.

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